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Quinto webinar del año:
“La enseñanza de costos en tiempos de docencia virtual”
30/7
| Fecha | Materia | Contenido | Profesor |
| 5-Ago
6-Ago |
Controller Digital | Esta unidad pretende profundizar en una especialización, permitiendo ampliar los conocimientos y técnicas de una temática específica, además permitiendo al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales.
El Controller digital, poco a poco va teniendo un peso cada vez mayor, y en esta crisis del COVID 19 se ha potenciado, gracias a la transformación digital de muchas empresas como camino a poder minimizar los impactos de la crisis. El Controller digital tiene que tener una visión global y transversal del mundo digital, desde los ratios hasta entender este nuevo ecosistema.
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David Ollé
Español |
| 12-Agosto | Controller Aprovisionamiento & Distribución | Durante esta unidad, nos adentraremos en la gestión de la cadena de aprovisionamiento y de producción, una rama que está teniendo mucha fuerza en las organizaciones en los últimos tiempos.
Focalizaremos en el trabajo que desarrolla el controller en el área de aprovisionamiento, conoceremos herramientas de estimación de la demanda, de análisis de proveedores, conoceremos los presupuestos más utilizados en el área de producción y aprovisionamiento, el efecto látigo.
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Victor Gonzalez
Español |
| 26-27 y 28 | Controller Económico – Financiero | Durante esta unidad formativa, comenzaremos con el desarrollo de conceptos necesarios para poder comparar dos proyectos de inversión con horizontes temporales diferentes.
Vamos a ver las diferentes fuentes de financiación que tiene una empresa, dependiendo de su origen y horizonte temporal. Es necesario en este punto explicar cuánto le cuesta a la empresa financiar esos recursos, explicando el coste medio ponderado de la empresa. Vamos a añadir un nuevo ratio o concepto económico (valor económico agregado – EVA), que nos permite medir la generación de valor para el negocio. Abordaremos la introducción a los flujos de caja para pasar a los procesos de flujo de fondos. Posteriormente, estudiaremos la segmentación del flujo de caja y estrategia de la empresa. La siguiente etapa de estudio será el flujo de caja, el cálculo del flujo de caja libre, flujo de caja del accionista (FCA) y flujo de caja final. Dejaremos para la última parte el análisis de sensibilidad y el análisis de escenarios |
Enrique Barla
Uruguay |
| 2-Set
3-Set |
Controller Digital | Esta unidad pretende profundizar en una especialización, permitiendo ampliar los conocimientos y técnicas de una temática específica, además permitiendo al alumno adaptarse a sus necesidades e intereses profesionales.
El Controller digital, poco a poco va teniendo un peso cada vez mayor, y en esta crisis del COVID 19 se ha potenciado, gracias a la transformación digital de muchas empresas como camino a poder minimizar los impactos de la crisis. El Controller digital tiene que tener una visión global y transversal del mundo digital, desde los ratios hasta entender este nuevo ecosistema.
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Pablo Orts
Español |
| 10-Set | Controller | Cierre Nivel III
Análisis de Controller en las distintas actividades de la empresa |
David Olle
Español |
Viernes 30 de Julio
Contabilidad y sistemas de información
17:30 – Las normas NIC41 y NIC21 y su impacto en la contabilidad de las
empresas agropecuarias
Cra. Victoria Buzetta (AURCO)
18:15 – Sistemas de Información en Empresas Ganaderas: La importancia de
conocer sus especificidades
Cr. Christian Kuster (AURCO)
📩 Ya podés inscribirte en este link: https://lnkd.in/edw4tsw
👉 Y conocer el programa completo aquí: https://lnkd.in/et_mEAn
Cuarto Webinar del IIC 2021, a cargo de los Profesores Flavia Fernandez (AURCO) de Uruguay, Gustavo Metilli (IAPUCO), Julio Marchione (IAPUCO) y Marcelo Podmoguilnye (IAPUCO), de Argentina .
El Instituto Internacional de Costos (IIC) presenta su Segundo Ciclo de Webinars gratuitos abiertos a toda la comunidad académica y profesional vinculada con nuestra especialidad: los costos y la gestión organizacional.
Se trata de un programa de conferencias dictadas por reconocidos profesionales a nivel mundial, las cuales se realizarán los últimos viernes de cada mes.
Webinar ciclo 2021. Instituto Internacional de Costos
Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Estrategia
Módulo III: Estrategia e Innovación
Inicia viernes 28 y Sábado 21 de mayo con Visión Estratégica e Innovación
El objetivo fundamental es desarrollar e incentivar el pensamiento innovador y la creatividad y promover la visión global y estratégica de la figura del Controller, para asegurar que las decisiones que se toman en el presente son las mejores para los objetivos de la organización a largo plazo.
Docente: Norma Pontet
Programa Ejecutivo en Control de Gestión y Estrategia
Gestión y Análisis de Costos para la Toma de Decisiones I
Es un área en continua evolución, contando con un peso cada vez más notorio en el estudio de nuestras organizaciones. Las organizaciones son conscientes de su relevancia y forma parte de ellas como un instrumento que va a permitir alcanzar una diferenciación de la competencia, alcanzando los objetivos estratégicos marcados por la Dirección.
Gestión y Análisis de Costos para la Toma de Decisiones II
Conoceremos las pautas para establecer un sistema que permita imputar costos de manera clara y concisa a las diferentes actividades de una empresa.
Docentes: Gonzalo Medina y Maria Paulos
𝗫𝗩𝗜𝗜 𝗖𝗢𝗡𝗚𝗥𝗘𝗦𝗢 𝗜𝗡𝗧𝗘𝗥𝗡𝗔𝗖𝗜𝗢𝗡𝗔𝗟 𝗗𝗘 𝗖𝗢𝗦𝗧𝗢𝗦
“Retos en la gestión post COVID-19”
Sevilla 2021 ¡Fechas para agendar!